Prozesse und Konsequenzen der Professionalisierung in Sportvereinen

• Antragsteller: Professor Dr. Torsten Schlesinger
• Fachliche Zuordnung: Accounting und Finance
• Förderung: Förderung seit 2021
• Projektkennung: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Projektnummer 450804578

Sportvereine spielen eine entscheidende Rolle für die sportlichen Aktivitäten der Bevölkerung und stellen eine wichtige Säule zur Erfüllung sozialer Funktionen dar. Gleichzeitig stehen Sportvereine vor vielfältigen Herausforderungen im Zusammenhang mit gesellschaftlichen Veränderungen und Entwicklungen im modernen Sport. Daher tendieren Sportvereine dazu, zunehmend bezahlte Arbeit zu implementieren und Management-Tools aus der Wirtschaft zu verwenden, um diese Probleme anzugehen. Diese organisatorischen Entwicklungen können als Professionalisierung definiert werden. Abgesehen von bestehenden Studien zu Determinanten für die Professionalisierung auf organisatorischer Ebene fehlen Analysen hinsichtlich des Professionalisierungsprozesses in Sportvereinen. Darüber hinaus gibt es nur wenige Studien, die analysieren, inwieweit die Professionalisierung in Sportvereinen zur Lösung bestehender Probleme beiträgt und/oder zu unbeabsichtigten Konsequenzen einhergeht. Unsere Studie zielt darauf ab, (1) Professionalisierung als transformativen Prozess einschließlich der zugrunde liegenden Entscheidungsprozesse umfassend zu verstehen und (2) die damit einhergehenden Konsequenzen der Professionalisierung im Hinblick auf die Lösung organisatorischer Probleme, die Verbesserung der Leistung, die Veränderung der Organisationslogik.Um diese Forschungsprobleme zu bearbeiten, verwenden wir ein Mehrebenen-Analyserahmen, kombiniert mit einem prozessualen Ansatz, der die Entscheidungsprozesse in Sportvereinen fokussiert. Um detaillierte Einblicke in die organisatorischen Entscheidungsprozesse zu erhalten, wird ein Fallstudiendesign zugrunde gelegt, wobei jeweils 10 Sportvereine (Fäle) in der Schweiz und in Deutschland ausgewählt werden. Wir verfolgen ein mehrdimensionales Konzept der Professionalisierung (Ruoranen et al., 2016) und berücksichtigen bei der Fallauswahl verschiedene Ausprägungen der Professionalisierung, z.B. die Einrichtung eines Clubbüros, die Beschäftigung bezahlte Mitarbeiter und die Einführung spezifischer Programme. Im Rahmen der Analyse werden verschiedene Datenquellen verwendet, um die Komplexität der Professionalisierungsprozesse in Sportvereinen zu rekonstruieren: Dokumentenanalysen, Interviews mit Entscheidungsträgern im Verein, Fokusgruppen mit ausgewählten Clubmitgliedern. Die Interviews und Dokumente werden mittels qualitativer Inhaltsanalyse analysiert.Das Projekt zielt darauf ab, fundiertes Wissen für Managementkonzepte zur Umsetzung bestimmter Formen der Professionalisierung in Sportvereinen zu entwickeln. Die Erkenntnisse sollen dazu beitragen, die Entwicklung der Sportvereinslandschaft sowohl in Deutschland und der Schweiz ausgewogen zu gestalten und so deren wichtige Rolle in Bezug auf regelmäßige Sportaktivitäten der Bevölkerung sowie den Beitrag zum Gemeinwohl nachhaltig abzusichern.

• DFG-Verfahren: Sachbeihilfen
• Internationaler Bezug: Schweiz
• Kooperationspartner: Professor Dr. Siegfried Nagel