Strategische Führerschaft in heterarchischen Netzwerken
Zusammenfassung der Projektergebnisse
Zielsetzung dieses Projekts war es, organisationale Führerschaft in interorganisational-heterarchischen Netzwerken, die über keine formell Führerschaft ausübende Organisation verfügen, theoretisch-konzeptionell sowie gleichsam empirisch fundiert greifbar zu machen. Im Kern standen drei Publikationen, die auch erfolgreich platziert wurden. Der erste Beitrag in der Fachzeitschrift International Journal of Management Reviews bestand aus einer Literaturanalyse. Der wissenschaftliche Mehrwert bestand dabei erstens in der systematischen Aufbereitung der teilweise widersprüchlichen Konzeptionen interorgansationaler Führung. Zweitens wurden Anregungen für Forschung und Praxis geliefert, die sodann auch den zweiten und dritten Beitrag beeinflusst haben. Der zweite Beitrag in der Fachzeitschrift Long Range Planning beantwortet die Frage, wie Führerschaft in führungslosen (heterarchischen) Netzwerken erfolgen kann und rückte das Wechselspiel zwischen zwei unterschiedlichen Netzwerkformen – einem hierarchischen und einem heterarchischen Netzwerk – in den Mittelpunkt. Als Untersuchungsobjekt diente die Unternehmung Intel, die sowohl in ein hierarchisches (Teile der Zulieferkette für weiche Röntgenstrahlung) als auch in ein heterarchisches Netzwerk (das Industriekonsortium SEMATECH) eingebettet ist. Die präsentierten Führungspraktiken bilden die Grundlage des neu eingeführten Begriffs des Manövrierens zwischen Netzwerken. Die dritte Publikation in der Fachzeitschrift Management Learning analysierte die Wechselwirkungen zwischen Führungsorganisation und Netzwerk. Theoretisch wurde der Beitrag in die Literatur zur organisationalen Absorptionsfähigkeit von Wissen verortet und liefert mit der gewählten Praktikenperspektive ein besseres Verständnis für die tatsächliche Beeinflussung der Absorptionsfähigkeit einer Organisation (Intel) in Kooperation mit einem interorganisationalen Netzwerk (SEMATECH). Die Praktik des Abhaltens von Veranstaltungen (Congregating) wurde vorgestellt und ein empirisch fundierter konzeptioneller Bezugsrahmen für eine „Choreography of Congregating“ geliefert. Zudem wurden die Erfahrungen aus diesem Projekt genutzt, um ein neues Forschungsfeld in Kooperation mit den Professoren Sydow, Schreyögg (beide Freie Universität Berlin) und Windeler (Technische Universität Berlin) zu definieren – namentlich das Forschungsfeld an Praktiken orientierten Umgang mit Unsicherheit. Hierfür wurde erneut auf die Strukturationstheorie zurückgegriffen und es wird in der Folge untersucht, wie die Akteure in interorganisationalen Konstellationen (z.B. Intel als Akteur innerhalb von SEMATECH oder der weltweit relevanten Halbleiterroadmap-Organisation, der International Technology Roadmap for Semiconductors) mit – vor allem technologischer – Unsicherheit umgehen.
Projektbezogene Publikationen (Auswahl)
- (2012): „Absorptive and desorptive capacity-related practices at the network level – the case of SEMATECH”, in: R&D Management, 42(1): 90-99
Müller-Seitz, G.
- (2012): „Leadership in Interorganizational Networks: A Literature Review and Suggestions for Future Research”, in: International Journal of Management Reviews, 14: 428-443
Müller-Seitz, G.
- (2012): „Manoeuvring between Networks to Lead – A Longitudinal Case Study in the Semiconductor Industry”, in: Long Range Planning, 45: 105-135
Müller-Seitz, G., Sydow, J.
- (2013): „Financing Innovations in Uncertain Networks - Roadmap Gap Filling in the Semiconductor Industry”, in: Research Policy, 42(39), 647-661
Lange, K., Sydow, J., Müller-Seitz, G., Windeler, A.
- (2013): „Towards a Choreography of Congregating – A practicebased perspective on organizational absorptive capacity in a semiconductor industry consortium”, in: Management Learning, 45, Page(s) 477-497, 2014
Müller-Seitz, G., Güttel, W.
(Siehe online unter https://doi.org/10.1177%2F1350507613497323) - (2015): „Strategische Führung in Industrial Service Networks: Leitgedanken zu Chancen und Grenzen aus Sicht von KMU“, in: zfbf, 69(15): 17-34
Müller-Seitz, G.
(Siehe online unter https://doi.org/10.1007/BF03372932)
